Transformation agile, conduite de changement

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Objectifs pédagogiques 

• Savoir analyser votre organisation actuelle afin d’évaluer les transformations à réaliser
• Assimiler les meilleurs dispositions de mise en place de l’agilité 
• Identifier les obstacles au changement 
• Élaborer un plan d’action pour la conduite de changement

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Appréhender la transformation agile‍

• Présentation de la méthode de projet classique 
• Les limites de la gestion de projet traditionnel
• Manifeste agile 
• Les valeurs de l’agilité lors de la gestion d’un projet
• Les avantages de la gestion de projet agile
• Les dispositions pour mettre en place l’agilité

Objectifs opérationnels : Connaître les différences et les avantages de la gestion de projet agile 

Moyen d’évaluation : QCM

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Réussir une transformation agile

• Présentation des différentes méthodes : Extreme Programming, Scrum, Kanban, Lean.
• La complémentarité entre les méthodes
• La mise en place des rituels
• La boîte à outils
• Suivi de l’avancement avec un management visuel 
• Atelier pratique 

Objectifs opérationnels : Approfondir ses connaissances sur l’agilité

Moyen d’évaluation : QCM

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Un manager dans une équipe agile 

• Le rôle du Scrum Master 
• Le rôle du Product Owner
• L'adaptation des projets à un environnement changeant
• Favoriser la communication et l’innovation au sein d’une équipe
• Accompagner une équipe et le suivi des projets 
• Atelier pratique 

Objectifs opérationnels : Comprendre les rôles et les missions des interlocuteurs au sein d’une équipe agile

Moyen d’évaluation : QCM

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Définir les spécifications et la planification agile

• Les spécifications fonctionnelles agiles 
• Gérer les exigences 
• Créer un “product backlog”
• Savoir identifier les complexités du métier et le business value
• Concevoir une road-map, piloter son avancement et sa mise en production 
• Atelier pratique

Objectifs opérationnels : Gérer la planification agile et la mise en production

Moyen d’évaluation : QCM

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Mettre en œuvre une conduite de changement agile dans son organisation 

• Analyser le contexte et l’environnement de son entreprise
• Identifier les freins et les résistances dans son entreprise
• Mettre les place les conditions nécessaires au changement
• Les bonnes pratiques pour la mise en place d’une conduite de changement
• Définir les étapes de ce changement dans son entreprise
• Atelier pratique 

Objectifs opérationnels : Savoir analyser la situation de son entreprise et mettre en place les étapes pour favoriser la transformation agile

Moyen d’évaluation : QCM

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QCM d’évaluation final

• QCM d’évaluation des connaissances

Objectifs : valider les acquis sur chacun des modules

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• THÉORIE : 40%
• PRATIQUE : 60%
• LIEUX : CENTRE DE NANTES, CLASSE A DISTANCE, DANS VOS LOCAUX

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