Product management

Passer d’une vision projet à une vision produit. Comprendre le rôle d’un product manager. Disposer des outils clés pour gérer votre produit.

En résumé

Catégorie :
Product management
Durée :
2 jours (14h)
Ref :
B-PM-PM V1.1 du 30/07/2024
Prix :
1100€ HT
Publics :
Toute personne susceptible d’être impliquée dans une transformation vers un modèle Produit : Maîtrises d’ouvrage, Chefs de Projet, Product Owners, Product Manager, Business Analyst.
Pré-requis :

Une connaissance du monde digital est appréciée.

Prochaines sessions :
13/2/2025
27/3/2025
26/6/2025

Programme de la formation

Objectif pédagogiques

  • Passer d’une vision projet à une vision produit
  • Comprendre le rôle d’un product manager
  • Disposer des outils clés pour gérer votre produit


PROGRAMME

Vous trouverez ci-dessous le programme détaillé de la formation « Product management », cette formation de deux jours vous permet de découvrir et comprendre le rôle de Product Management et disposer de toutes les clés pour développer et faire évoluer son produit.

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Pourquoi être orienté produit ?

  • Différences entre culture projet et culture produit
  • La conception centrée utilisateur (Design Thinking)
  • Les principes clés du Lean Startup
  • Les différents rôles dans une équipe produit
  • Les différents profils de Product Manager

Objectifs opérationnels : comprendre pourquoi diffuser une culture produit à la place d’une culture projet

Moyen d’évaluation : QCM

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Établir sa vision produit

  • Définir une vision Produit
  • Atelier : partager une vision produit
  • Définir le problème et la cible
  • Atelier : prendre part à un atelier d’idéation

Objectifs opérationnels : disposer des outils pour pouvoir poser sa vision produit

Moyen d’évaluation : QCM

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Développer son produit

  • Brainstormer et prototyper
  • Atelier : prototyper des solutions
  • Valider via des tests les pistes de solutions
  • Définir le périmètre du MVP

Objectifs opérationnels : disposer des outils pour développer son produit

Moyen d’évaluation : QCM

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Faire évoluer son produit

  • Découvrir le modèle d’analyse AARRR
  • Atelier : identifier les phases du modèle AARRR
  • Choisir ses indicateurs de performance
  • Identifier les leviers d’optimisation
  • Communiquer sur le développement de votre produit
  • Atelier : réaliser votre roadmap produit

Objectifs opérationnels : évaluer les performance de son produit et savoir communiquer dessus

Moyen d’évaluation : QCM

Informations pratiques

  • THÉORIE : 40%
  • PRATIQUE : 60%
  • LIEUX : CENTRE DE NANTES, CLASSE A DISTANCE, DANS. VOS LOCAUX

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Votre formateur‍

Consultant et formateur. Product Manager depuis 10 ans, il intervient lors des étapes clés de la vie d’un produits digitaux, intégrant les objectifs business dans une démarche centrée utilisateur.

Personnes en situation de handicap‍
Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Afin de nous permettre d’organiser le déroulement de la formation dans les meilleures conditions possibles, contactez-nous. Un entretien avec notre référent.e handicap pourra être programmé afin d’identifier les besoins et aménagements nécessaires.

Progamme et catalogue peuvent être envoyés sur simple demande‍

Demander un devis

Dates des prochaines sessions

Session garantie à partir de 2 personnes.

February

Du
13.2.25
au
15.2.25
Centre de Nantes / Classe à Distance / Dans vos locaux

March

Du
27.3.25
au
29.3.25
Centre de Nantes / Classe à Distance / Dans vos locaux

June

Du
26.6.25
au
28.6.25
Centre de Nantes / Classe à Distance / Dans vos locaux