Développer sa posture managériale

Objectifs :

• Mieux se connaître pour oser s'affirmer
• Apprendre à construire et partager sa vision
• Disposer des ressources pour éviter et désamorcer les situations conflictuelles
• Construire un plan d’action pour développer sa posture managériale

Programme :

1. Mieux se connaître pour mieux s'affirmer

• Identifier ses forces et capitaliser dessus

• Comprendre son fonctionnement relationnel et apprendre à contourner ses filtres

Mises en pratique : autodiagnostic et partage d'expériences

‍

Objectifs Opérationnels : oser s’affirmer dans un contexte professionnel

Moyen d’évaluation : TP

‍

2. Partager sa vision et convaincre

• Construire son discours : l'art du pitch

• Répondre aux objections et les bases de la négociation

Mises en pratique : concevoir et animer un pitch

‍

Objectifs Opérationnels : clarifier son discours pour mieux convaincre

Moyen d’évaluation : TP

‍

3. Désamorcer les situations conflictuelles

• Boîte à outils pour éviter les conflits : l'écoute active, le feedback, savoir dire non

• Comprendre et gérer les conflits grâce à la Process Communication

Mises en pratique : mise en situation et débriefing

‍

Objectifs Opérationnels : prendre du recul et adopter la bonne posture  

Moyen d’évaluation : TP

‍

4. Mettre en place un plan d’action adapté

- Faire un bilan des apprentissages

- Identifier ses atouts 

- Fixer des objectifs de progression

- Définir un plan d’action motivant, réaliste et réalisable

‍

Objectifs Opérationnels : Planifier et réussir son plan d'action

Moyen d’évaluation : TP

‍

‍

• THÉORIE : 25%
• PRATIQUE : 75%
• LIEUX : CENTRE DE NANTES, CLASSE A DISTANCE, DANS VOS LOCAUX

‍

‍