Version rétrospective
La rĂ©trospective des 3 petits cochons est amusante et changeante. Elle se base sur lâhistoire des 3 petits cochons qui permet de favoriser une conversation sur les amĂ©liorations pour obtenir des structures ou mĂ©thodes de travail plus solides. 3 axes distincts sont vus : lâinstabilitĂ©, le manque de soliditĂ© et la soliditĂ©.Â
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MatĂ©riel requisÂ
Pour la rétrospective des 3 petits cochons, il vous faut :
- un tableau blanc ou des grandes feuilles post'it (paper board)
- des post-it
- des marqueurs (effaçables)
- l'illustration des 3 maisons des 3 petits cochons : une en paille, une en bois et une en brique
Le temps global à prévoir est de 30 minutes.
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Préparation
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Le Scrum Master va dessiner au tableau ou sur un paper board, 3 colonnes distinctes. En haut de chaque colonne, on peut mettre les illustrations de maisons qui présentent de gauche à droite : une maison de paille, une maison en bois et une maison en brique.
Voici un exemple de préparation terminée :

DĂ©roulement de lâactivitĂ©
La rétrospective des 3 petits cochons se déroule en 4 étapes expliquées ci-dessous:
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Etape 1. Dessiner et expliquer aux participants les 3 colonnesÂ
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- La maison de pailleâââquâest-ce quâon fait qui tient Ă peu trĂšs la route mais qui pourrait sâeffondrer Ă tout instant ?Â
- La maison de boisâââquâest-ce quâon fait qui est plutĂŽt robuste mais qui pourrait ĂȘtre amĂ©lioré ?Â
- La maison de briquesâââquâest-ce quâon fait dâultra solide comme un roc ?Â
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Etape 2. Demander aux participants de partager leur idĂ©es sur des post-it et de les placer dans lâune des trois colonnes
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Le Scrum Master laisse 5 minutes aux participants pour remplir des postâit de ce quâils pensent ĂȘtre trĂšs instable au sein de lâĂ©quipe Ă ce jour (colonne maison en paille), ce quâils pensent manquer encore un peu de soliditĂ© (colonne maison en bois) et ce quâils pensent ĂȘtre trĂšs solide Ă ce jour (colonne maison en brique).
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Puis, le Scrum Master prend 10 minutes pour lire ce que lâensemble des membres a mis au tableau. En cas de doute, celui qui a Ă©crit le postâit peut sâexpliquer.
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Le Scrum Master peut profiter de ces moments dâĂ©clairage pour rassembler les postâit qui Ă©voquent la mĂȘme idĂ©e afin dâamĂ©liorer la lisibilitĂ© des diffĂ©rentes idĂ©es soulevĂ©es.
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Etape 3. Discuter et décider des mesures à prendre
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Le Scrum Master donne 5 minutes aux participants pour noter des axes dâamĂ©lioration sur des postâit ; ils ne pourront mettre quâune seule idĂ©e par postâit.
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AprĂšs cela, le Scrum Master propose de faire un dot voting (vote avec un point au marqueur ou avec des gommettes sur les postâit) pour dĂ©gager les 3 axes dâamĂ©lioration les plus importants quâil faudra mettre en action dĂšs le dĂ©but du prochain sprint.
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Etape 4. Désigner un porteur des actions à mener
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Pour terminer, le Scrum Master doit trouver un volontaire pour suivre et mener Ă bien les axes dâamĂ©liorations dĂ©cidĂ©s en sĂ©ance. Il est essentiel de responsabiliser les personnes pour sâassurer que ces axes dâamĂ©liorations ne partent pas aux oubliettes dĂšs la fin de la rĂ©trospective.
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Last but not at least
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Pas dâaction non SMART
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SMART est lâacronyme de SâââspĂ©cifique, Mâââmesurable, Aâââachievable (rĂ©alisable), Rââârelevent (pertinent), TâââtimeboxĂ© (ou estimĂ© en point dâeffort).
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Si les axes dâamĂ©lioration ne suivent pas les rĂšgles suivantes, ils stagneront et donneront lâimpression Ă lâensemble de lâĂ©quipe que les rĂ©trospectives ne sont pas vraiment utiles.
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En espĂ©rant que cet article vous ait plu, nâhĂ©sitez pas Ă aller voir le reste de nos contenus sur lâagilitĂ© et encore plein dâautres sujets annexes dans notre blog ici đ .